經(jīng)營目標:實現(xiàn)結(jié)算收入6415萬元,總利潤803萬元,經(jīng)濟實力不斷增強,職工收入顯著提高,隊伍穩(wěn)定,和諧發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)營中:地質(zhì)勘查實現(xiàn)總收入3800萬元,利潤380萬元;礦產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)總收入1090萬元,利潤330萬元;工勘施工實現(xiàn)總收入1080萬元,利潤58萬元;其他產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入445萬元,利潤35 萬元。
經(jīng)營思路:2014年,第一分公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“地勘立企、礦業(yè)興企、工勘穩(wěn)企、多元發(fā)展”的原則,以“重點項目見效益,勘查優(yōu)勢再提升,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做堅實,制度管理謀創(chuàng)新”為經(jīng)營思路,切實加強內(nèi)部管理,以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略,按照“兩個突破”的要求,積極承攬地勘項目和工勘項目,扎實推進“漢陰縣鐵佛—漢濱區(qū)流芳金礦勘查開發(fā)”重點項目和“陜西石泉—旬陽金礦整裝勘查項目”。
保障措施
(一)強化管理創(chuàng)新。管理的優(yōu)劣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。我們要根據(jù)企業(yè)管理的需要,不斷強化管理措施。
1、加強地質(zhì)項目管理工作。針對今年地質(zhì)項目較多、技術(shù)人員相對短缺、項目進度緩慢等實際情況,經(jīng)分公司(隊)研究:決定成立“生產(chǎn)技術(shù)部”,負責(zé)組織地質(zhì)項目的立項、實施、進度督促、質(zhì)量保證、成果驗收等工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員以現(xiàn)漢陰項目部、平利項目部、原金石公司人員為主,再抽調(diào)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理能力、事業(yè)心強、踏實肯干的技術(shù)人員組成。現(xiàn)階段主要工作以加快推進地質(zhì)項目進度為主,并承擔(dān)分公司(隊)重大地質(zhì)項目。
(1)生產(chǎn)技術(shù)部對分公司(隊)現(xiàn)承攬的各類地質(zhì)項目進行全面疏理,結(jié)合實際情況,按照下達的項目進度要求,與各項目承攬單位簽訂項目實施責(zé)任書,明確項目進度、質(zhì)量要求、進度獎懲、成果獎勵等。對地質(zhì)項目進行嚴密跟蹤和不定期檢查,及時統(tǒng)計項目完成工作量,為財務(wù)部門給項目撥款提供依據(jù)。同時組織落實地質(zhì)項目三級質(zhì)量管理體系,對項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題及需要調(diào)整的工作手段及時研究解決,確保項目按期完成并符合質(zhì)量要求。
(2)各項目承攬單位要嚴格按照與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂的項目實施責(zé)任書要求,積極有效地整合人員及各方技術(shù)力量,積極和探礦工程處、測繪中心、實驗室等項目協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào),科學(xué)組織,嚴密實施,確保按期高質(zhì)完成項目任務(wù)。同時要經(jīng)常和項目主管單位溝通聯(lián)系,及時掌握其對項目管理的信息。
(3)經(jīng)濟部要根據(jù)項目預(yù)算、分公司(隊)管理辦法、項目實施責(zé)任書、生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計的工作量完成情況,及時撥付項目經(jīng)費,并指導(dǎo)項目承攬單位做好項目會計核算,收取項目管理費用。
(4)探礦工程處、測繪中心、實驗室等項目協(xié)作單位要積極配合項目承攬單位,積極有效地組織實施相應(yīng)工作,要首先保障不拖項目進度后腿。
(5)分公司(隊)各部門、實體要積極配合生產(chǎn)技術(shù)部和項目承攬單位、協(xié)作單位,從各自職能角度全力支持項目的實施,確保項目按期高質(zhì)完成,進一步提升分公司(隊)的核心競爭力。
2、強化基礎(chǔ)管理。一是全面推行精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,達到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、降本增效的目的,并以此為抓手,強化管理過程,提升企業(yè)競爭力。二是圍繞地質(zhì)勘查和工勘施工“兩個突破”建立相關(guān)管理機制,結(jié)合分公司(隊)實際,制定具體實施方案,細化措施,落實責(zé)任,扎實解決制約“兩個突破”的有關(guān)問題。
3、狠抓安全生產(chǎn)。地勘行業(yè)的特點,決定了安生生產(chǎn)的嚴峻性。我們要牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線”意識,一手抓生產(chǎn),一手抓安全,確保各項安全措施落實到位。一是要層層落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,形成自上而下的責(zé)任體系。二是要將工作重點放在一線,強化對一線班組的安全監(jiān)管和指導(dǎo)。三是要高度重視交通運輸安全,強化車輛檢查和駕駛員培訓(xùn),努力防范交通事故。
(二)加強黨的建設(shè),促進和諧穩(wěn)定。
1、切實加強黨建工作。繼續(xù)加強黨組織建設(shè)工作,努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。繼續(xù)加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作,抓好中心組學(xué)習(xí)和黨員的學(xué)習(xí)教育工作,為改革發(fā)展提供強大動力。
2、扎實開展黨的群眾路線教育活動。各支部(單位)要按照總公司第二批黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署和分公司(隊)的總體實施方案,精心組織好這項活動,以改進作風(fēng)、解決問題為主,將教育實踐活動和推動中心工作結(jié)合起來,切實做到兩不誤、兩促進。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)。在分公司內(nèi)部樹立典型,弘揚正氣,凝聚正能量,形成“講責(zé)任、講奉獻、講創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀。要弘揚“三光榮”,唱響主旋律,大力宣傳先進典型,充分展示地礦風(fēng)貌,樹立良好的社會形象
4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持民主集中制和“三重一大”決策制度,加強對遵守黨的政治紀律、執(zhí)行中央八項規(guī)定情況的監(jiān)督檢查,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉政風(fēng)險防控工作,堅決遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
5、做好和諧穩(wěn)定工作。積極開展群眾性文體活動,豐富職工文化生活,關(guān)心離退休人員生活,使其老有所養(yǎng),老有所樂。關(guān)心待崗職工生活,促進待崗職工再就業(yè)。密切關(guān)注職工中的熱點問題,做好疏導(dǎo)和維穩(wěn)工作。
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